山东华鲁建安集团以建设诚信华鲁建安、人本华鲁、科技华鲁、文化华鲁、建安华鲁为目标，坚持按需施教、学用结合、定向培训的原则，有计划、有重点、分层次、多渠道进行员工培训教育，增强员工业务知识和技术技能，提高工作创新能力，造就了一支优秀的管理团队和高素质的员工队伍。　　

　　一、高层次生产经营管理人才培养　　

　　根据《山东华鲁建安集团有限公司人才管理暂行办法》遴选了多位高层管理领导到澳大利亚、新西兰学习，30名管理人员到高等院校进修深造。同时采用举办培训班的方式，经常邀请部分专家、教授讲授与本行业相关的新理论、新知识，紧跟时代发展的步伐。　　

　　二、员工素质培训教育　　

　　集团实行全员培训制度。1998年集团制定了《山东华鲁建安集团有限公司人才管理暂行办法》，对员工培训的目的、原则、种类、各部门单位职责权限、具体组织形式和程序、培训时间、师资、硬件设施、保障措施、奖励与处罚等作出了具体规定，形成了集团、机关部室、基层单位紧密配合，分工合作，纵横双向的立体培训格局。每年各类专业技术人员受到集团、部室及单位的业务培训至少3次以上。全体管理人员和特种作业人员持证上岗率达100%。技术工人技能鉴定工作成效显著，形成了高、中、初技术等级搭配合理的技术工人队伍。　　

　　集团还与山东建筑工程学院等大专院校结成校企共建单位，为集团培养了一大批专业技术人才。　　

　　三、注重新任命、新招用和转岗人员的培养　　

　　集团对新任命调整的干部、新引进大学毕业生及技校毕业生、转岗人员等进行岗前培训工作，使其迅速熟悉业务流程，尽快适应新的工作及环境。在日常管理中，充分利用传帮带、座谈会、考核等形式，加强新聘人员的培养和教育，促其尽快成才。　　

　　四、鼓励专业技术人才攻读第二学历或学位。各单位、各部门要保障其学习时间及学习期间的各项福利。经单位或部门根据工作需要审核同意并报集团批准者，学成后集团报销学费及相关费用。